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專業(yè)化妝品企業(yè)如何進(jìn)行年度市場調(diào)查?
作者:羅文琴、彭莉莉 日期:2004-2-11 字體:[大] [中] [小]
對于目前大多數(shù)專業(yè)化妝品公司來說,“市場部”的概念還很模糊,常常是在現(xiàn)有的銷售部門內(nèi)配備相應(yīng)的策劃人員,系統(tǒng)的市場信息收集和調(diào)查非常有限。正因如此,年度的市場調(diào)研就顯得非常必要。除了向?qū)I(yè)的市場調(diào)查公司尋求幫助外,出于節(jié)省費用和方便運(yùn)作的考慮,企業(yè)可以自行計劃年終調(diào)查,調(diào)查方式則以常用的抽樣問卷調(diào)查法為主。以下就從調(diào)查的目標(biāo)對象和問卷設(shè)計等幾方面來探討專業(yè)美容企業(yè)的年度市場調(diào)查:
首先是明確調(diào)查目的,這一點非常重要,調(diào)查的目的直接影響著調(diào)查問卷的設(shè)計和信息的處理和分析。一般來說,可以將年度的調(diào)查的重點確定為以下四個主要方面:
1、 客觀檢驗?zāi)甓绕髽I(yè)的總體市場策略:如銷售方針、推廣策略、廣告政策等方面,同時為下一年度公司的總體戰(zhàn)略方向的確定和具體戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作的制定提供參考。
2、 通過對代理商、美容院和消費者各個不同需求層次的調(diào)查為下期新產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā),舊產(chǎn)品的整改提供方向和思路;
3、 完善客戶資料,為建立持續(xù)的市場反饋、分析處理系統(tǒng)以及詳盡的市場信息數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。
4、 為年度企業(yè)員工績效考核提供參考;
由于專業(yè)線企業(yè)對與終端消費者的接觸主要靠美容院提供,所以通過年度的全面市場調(diào)查,對于客觀了解市場真實信息、調(diào)整渠道政策非常關(guān)鍵。年度調(diào)查可以按照企業(yè)不同的發(fā)展階段和重點來設(shè)計調(diào)查問卷,對于一個已完成了銷售網(wǎng)絡(luò)組建,重點工作已從招商向轉(zhuǎn)向終端的企業(yè)來說,可以將調(diào)查分為以下四個部分來進(jìn)行設(shè)計:
一、針對代理商
調(diào)查內(nèi)容:年度銷售政策執(zhí)行情況、加盟店推廣、現(xiàn)行產(chǎn)品架構(gòu)、市場推廣力度、促銷執(zhí)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量問題、銷售人員配合、美容院推廣支持方式及力度等圍繞代理商工作有關(guān)的問題為主,也可同時進(jìn)行代理商現(xiàn)狀和發(fā)展需求的問題的調(diào)查。
調(diào)查形式:以調(diào)查問題配以不同的選擇答案型的問卷為主,同時要設(shè)計適當(dāng)比例的問答題以備有其他建議和意見的代理商!
調(diào)查對象:由于現(xiàn)在專業(yè)線基本都采取省級代理商制,故全部現(xiàn)有代理商都應(yīng)參加。
內(nèi)容分類:問卷的設(shè)計圍繞著二個主要內(nèi)容進(jìn)行:
1、 代理商的基礎(chǔ)資料部分:問題的設(shè)計可從代理經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售網(wǎng)點、代理品牌狀況、技術(shù)培訓(xùn)、市場推廣與支持、廣告策略、產(chǎn)品選擇等方面來進(jìn)行。除了設(shè)定一些選擇性的答案外,還有一些預(yù)留空間讓代理商發(fā)表意見和建議。
【問卷舉例】:
(1)您所經(jīng)營的代理公司辦公面積有多大?
A 80M2以下 □ B 80-150M2 □ C 150-300M2 □ D 300M2 以上□
(2)您公司目前一線的銷售人員(包括美導(dǎo))有幾名?
A 8名以下 □ B 8-15名□ C 15-25名□ D 25-30□ E 30名以上□
(3)您的銷售網(wǎng)點主要終端美容院的月銷售額大多是?
A 6000元以下 □ B 6000-10000元 □ C 10000-30000元 □
D 30000-50000元□ E 50000-80000元□ F 80000元以上 □
(4)您目前代理的品牌有幾個? , 分別為(多選)
A創(chuàng)美時 □ B雅麗思□ C蝶戀花 □ D安婕妤 □ E美素 □
F艾麗素 □ G植麗素 □ H碧斯 □ I肽能 □ J自然美□
K儂芳伊翠 □ L現(xiàn)代經(jīng)典□ M雅薇□ N賽萊拉□
其他
銷量較好的是哪些?(請按銷量順序填寫) > > >
原因
(5)您所經(jīng)營的代理公司, 所代理的產(chǎn)品類別有:(多選)
A 面部美容產(chǎn)品□ B SPA護(hù)理產(chǎn)品 □ C美發(fā)產(chǎn)品 □ D其它 □
(6)您在選擇代理產(chǎn)品時,關(guān)注最多的是(多選)
A產(chǎn)品質(zhì)量□ B產(chǎn)品組合/架構(gòu)□ C售后服務(wù) □ D培訓(xùn)支持 □
E利潤率□ F加盟政策□ G市場推廣力度 □
(7)在您所處的區(qū)域,與我公司產(chǎn)品的主要競爭對手為:(可多選)
A創(chuàng)美時 □ B冰美人 □ C自然美□ D美素 □ E艾麗素 □
F植麗素 □ G碧斯 □ H肽能 □ I萊茵 □ J儂芳伊翠 □
K現(xiàn)代經(jīng)典□ O雅薇□ M賽萊拉□ N蝶戀花□
其他
(8)您通常都是在哪些平面媒體了解美容信息的?
A醫(yī)學(xué)美容 □ B美容院 □ C美容科學(xué) □ D美容時尚報 □
E化妝品報□ F中國科學(xué)美容 □ G經(jīng)典美學(xué) □ H健康與美容 □
其他
(9)您對我公司的銷售人員的印象為:
(1) 綜合素質(zhì) A 高 □ B 一般 □ C較差 □
(2) 專業(yè)技術(shù) A 高 □ B 一般 □ C較差 □
(3) 服務(wù)態(tài)度 A 好 □ B 一般 □ C較差 □
(10)您對我公司本年度銷售政策的認(rèn)識(多選):
、皲N售策略 A較系統(tǒng),可操作性強(qiáng) □ B 策略和可操作性都一般 □
C無系統(tǒng),可操作性弱 □
Ⅱ執(zhí)行力度 A強(qiáng) □ B一般 □ C 較差 □
、蠼K端反饋效果 A較好 □ B一般 □ C 較差 □
其他意見
(11)您認(rèn)為我公司的優(yōu)勢在于:(可多選)
A高素質(zhì)的員工 □ B良好的銷售管理 □ C突出的品牌形象 □ D優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品□ E有特色的廣告宣傳 □ F良好的行業(yè)口碑 □ G 完善的服務(wù)體系□
其他
(12)您認(rèn)我公司急需改善的是:(可多選)
A人員的素質(zhì) □ B銷售管理 □ C品牌形象 □ D產(chǎn)品質(zhì)量 □
D服務(wù)體系 □ E技術(shù)培訓(xùn) □ F 市場推廣 □
2、 產(chǎn)品狀況調(diào)查:之所以將產(chǎn)品調(diào)查作為一個單獨的版塊列出來,主要是因為產(chǎn)品是專業(yè)美容市場競爭中最為核心的內(nèi)容。無論是開拓網(wǎng)絡(luò)或是網(wǎng)絡(luò)維護(hù),都必須要有代理商和美容院都認(rèn)可的產(chǎn)品,只有被通路渠道環(huán)節(jié)認(rèn)可了,企業(yè)的產(chǎn)品才有可能被推薦到消費者手中去,這也是專業(yè)線銷售最大的特點所在。產(chǎn)品的專業(yè)化程度代表著企業(yè)的競爭力,現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)查將成為后續(xù)開發(fā)新品提供思路和依據(jù)。在這一部分中,可以結(jié)合企業(yè)主推產(chǎn)品系列來確定調(diào)查問題,建議可選出總體產(chǎn)品的5%-10%進(jìn)行具體調(diào)查。
【問卷舉例】:
(1) 您認(rèn)為我公司**產(chǎn)品的價位如何?
A 價格高 □ B價格稍高,但還能接受 □ C一般,易接受 □ D偏低 □
(2) 您所銷售我公司**系列/品牌中,面部/身體/口服/眼部/**產(chǎn)品中,銷量較好的是…?(多選)
A *** □ B*** □ C*** □ D **** □ E ***□……
并請按具體銷量按順序排列: > > > > > > >
(3)我公司今年年推出的新品中,銷量較好的有哪些?
A**系列 □ B**系列 □ C**系列 □ D**系列 □ E**系列 □
原因:
(4)關(guān)于**系列產(chǎn)品:
產(chǎn)品組合 A較好 □ B一般 □ C不好 □ 建議
賣點定位 A較好 □ B一般 □ C不好 □ 建議
產(chǎn)品價格 A偏高 □ B合理 □ C偏低□ 建議
產(chǎn)品包裝 A較好 □ B一般 □ C不好 □ 建議
使用效果 A較好 □ B一般 □ C不好 □ 建議
美容院滿意度A滿意□ B一般 □ C不滿意 □ 原因
其他建議
二、針對美容院
調(diào)查內(nèi)容:通過對美容院的調(diào)查,能夠彌補(bǔ)美容導(dǎo)師有限跟進(jìn)和代理商反饋信息的本位帶來的局限,尤其是在終端促銷及產(chǎn)品開發(fā)等重要方面,美容院是最貼近市場的信息源。因而,調(diào)查方案的針對性很重要。同代理商一樣,美容院的調(diào)查也可從三方面進(jìn)行,除了基本資料、企業(yè)滿意度中的一些內(nèi)容有差異外,產(chǎn)品狀況調(diào)查的內(nèi)容基本相同。美容院的問卷的設(shè)計要更偏重于對產(chǎn)品相應(yīng)的項目開展、顧客消費習(xí)慣等方面的內(nèi)容。
調(diào)查對象:每一代理商下屬一般都有50家以上的美容院,可按企業(yè)現(xiàn)有銷售區(qū)域,每一省抽取約10-20家具有代表性的美容院(按銷售公司產(chǎn)品的銷量分主力美容院、潛力美容院及普通美容院來搭配選。。
【問卷舉例】:
(1)您所經(jīng)營的美容院面積有多大?
A 100M2以下 □ B 100-300M2 □ C 300-500M2 □ D500M2 以上□
(2)您所經(jīng)營的美容院床位數(shù):
A 5張以下 □ B 5-10張 □ C 10-20張 □ D 20張以上□
(3)您所經(jīng)營的美容院, 所開展的護(hù)理項目(多選)
A 面部護(hù)理 □ B手部護(hù)理 □ C足部護(hù)理 □ D SPA身體護(hù)理 □
E女性生理護(hù)理 □ F美甲 □ G 美發(fā) □
(4) 您所經(jīng)營的美容院消費方式是:
A年卡 □ B月卡 □ C會員卡 □ D次卡 □ E其他 □
(5) 您在選擇經(jīng)營產(chǎn)品時,關(guān)注最多的是(可多選)
A產(chǎn)品質(zhì)量□ B相應(yīng)的項目設(shè)計□ C組合/架構(gòu)□ D培訓(xùn)支持 □
E產(chǎn)品價格□ F廣告支持□ G售后服務(wù)□
(6)您認(rèn)為明年最熱點的產(chǎn)品將會是:
A SPA個人護(hù)理產(chǎn)品□ B修復(fù)類產(chǎn)品□ C美體類產(chǎn)品□ D抗衰老產(chǎn)品 □
E美甲類產(chǎn)品 □ F其他
(7)您比較喜歡/經(jīng)常采用哪一種促銷方式? (可多選)
A買贈 □ B打折/特價 □ C積分 □ D 抽獎□
E 體驗□ F 聯(lián)合銷售 □
其他
(8)您認(rèn)為消費者較喜歡哪一種買贈的促銷形式?
A買產(chǎn)品送護(hù)理 □ B買護(hù)理送產(chǎn)品 □ C買產(chǎn)品送產(chǎn)品 □ D買護(hù)理送護(hù)理□
E其他
(其他企業(yè)滿意度及產(chǎn)品的狀況調(diào)查可同代理商相同。)
三、 針對消費者:
調(diào)查內(nèi)容:這部分的調(diào)查可以按企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來決定是否進(jìn)行,如果企業(yè)現(xiàn)階段銷售網(wǎng)絡(luò)未夠成熟,仍然將重點放在代理商層面,那么可以只用做好代理商和美容院的調(diào)查就可以了。由于美容院向顧客銷售的是設(shè)定的護(hù)理療程而非產(chǎn)品,消費者對使用產(chǎn)品的品牌的認(rèn)知度往往不及日化產(chǎn)品的高,因此在這一層面的調(diào)查應(yīng)該圍繞消費者的美容需求展開。調(diào)查的主要內(nèi)容包括:感興趣的消費方式、希望得到的美容服務(wù)、可接受產(chǎn)品價格和美容附加期望等方面來綜合進(jìn)行。
調(diào)查形式:通過現(xiàn)有美容院顧客網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行問卷式調(diào)研。
調(diào)查對象:可選取有代表性的區(qū)域消費者進(jìn)行抽樣調(diào)查,各個企業(yè)可按銷售狀況確定樣本總數(shù)。但不要少于100例。
四、 基層美容導(dǎo)師:
調(diào)查內(nèi)容:針對進(jìn)行企業(yè)年度推出產(chǎn)品、推廣策略、人力資源政策、廣告策略、技術(shù)支持等多方面的滿意度調(diào)查,并征詢優(yōu)化建議。
調(diào)查形式:問卷與座談相結(jié)合。
調(diào)查對象:企業(yè)現(xiàn)有的美容導(dǎo)師。
調(diào)查執(zhí)行注意事項:
1、 被調(diào)查者的激勵:除了美容導(dǎo)師外,對其他被調(diào)查者,都需要進(jìn)行相應(yīng)的激勵來確保調(diào)查的回收率和有效性?梢葬槍Σ煌恼{(diào)查對象來確定激勵方式:比如對美容院和代理商既可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵(如產(chǎn)品),也可以將激勵用量身定做的培訓(xùn)計劃或推廣支持來體現(xiàn)。對消費者則以一些小禮品或是產(chǎn)品試用裝為主?傊{(diào)查激勵是必不可少的。
2、 執(zhí)行小組:調(diào)查涉及的工作非常繁雜,除了方案規(guī)劃、分析處理外,相關(guān)的派發(fā)、回收、回訪工作都同樣重要。所以成立項目小組更有利于提高效率,當(dāng)然,執(zhí)行前的統(tǒng)一培訓(xùn)也是必需的。
3、 分析方法:由于企業(yè)年度調(diào)查是對已實行了的政策和方案進(jìn)行調(diào)查,要通過調(diào)查得出具備參考和建議性的結(jié)論,所以,一般都可以采用定量研究的方法來進(jìn)行結(jié)果分析處理,同時,調(diào)查方案中需要對未來的新項目的進(jìn)行信息征集,所以,適當(dāng)?shù)亩ㄐ匝芯糠治龇椒ㄒ餐瑯有枰?
由于是自行組織年度調(diào)查,在系統(tǒng)性和專業(yè)性方面是不可能與專業(yè)調(diào)查公司相比,但是由于專業(yè)美容行業(yè)目前正處于初級發(fā)展的特性,自己組織進(jìn)行年度調(diào)查有著費用小、目標(biāo)明確等優(yōu)勢,同時,由于在整個執(zhí)行過程中,企業(yè)的銷售人員、策劃人員、客戶服務(wù)人員及行政人員都會參預(yù)整體工作。除了調(diào)查結(jié)果有利于企業(yè)優(yōu)化管理外,調(diào)查的過程同樣使企業(yè)和員工受到鍛煉和教育:讓鮮有接觸市場的策劃和行政人員了解市場、讓長期身處市場的銷售人員換個角度審視和檢驗全年的工作,這也是自己組織年度市場調(diào)查的另一重要裨益。